INNEHÅLL

1. Utfall från undersökningen gjort våren 2020
2. Top 3 från undersökningen våren 2020 per befattning (denna uppdelning var ej med i undersökningen 2019)
3. Utfall från undersökningen gjord sommaren 2019
4. Totalt utfall av båda ovan undersökningar
5. Information om själva undersökningarna
6. Snabb sammanfattning

ALLA FRÅGOR I RANGORDNING 2020

%-talen ovan ska läsas som att 71% av respondenterna har angett "Vi har för ineffektiva arbetssätt" som svar. 

NÅGRA YTTERLIGARE UTMANINGAR SOM DELATS AV RESPONDENTERNA

• Veta var beslut tas, otydliga ramar kring hur vi arbetar strategiskt, veta vem som gör vad m.m.
• Svårt att få förståelse för ett processorienterat ledningssystem i en funktionsorienterad organisation
• Mycket gratisarbete för att få det att fungera
• En organisation som vi har vuxit ur och processer som inte är skalbara för den storlek som vi skulle behöva växa till
• Svårt att hitta kompetenta medarbetare. Höga löner krävs utan prestation. Övertro på sina insatser och kunskaper
• Öka/minska produktionen av insatser snabbt utan att det egentligen finns förutsättningar
• Otydliga mål gör otydlig arbete
• Det är svårt att planera långsiktigt då vi upphandlas av offentliga aktörer under 3-årsperioder samtidigt som det är en outsinlig prispress

CHEFER

MEDARBETARE

VERKSAMHETSUTVECKLARE/ KVALITETSUTVECKLARE

ALLA FRÅGOR I RANGORDNING 2019

%-talen ovan ska läsas som att 53% av respondenterna har angett "Vi har för ineffektiva arbetssätt" som svar

NÅGRA YTTERLIGARE UTMANINGAR SOM DELATS AV RESPONDENTERNA

• Saknar rätt förutsättningar för att genomföra förändringar
• Det är kompetensbrist i ledningen. Förståelse för processer saknas
• Svårt att hitta balans mellan kreativitet/reflektion och aktion/produktion
• Vi startar många bra projekt men det genomförs inte p.g.a. något som vi inte får information om. Det stoppas på vägen "högre upp"
• Problemen som jag upplever i organisationen är alla silos som jobbar i sina egna rör och när det ska ske förbättringar så sker det endast i enskilda verksamheter vilket i sig leder till suboptimeringar. Jag anser att behovet är väldigt stort att tänka mer på totalen och med ett helt annat "helhetstänk" i min och många andra organisationer
• Den största utmaningen jag har och haft genom åren är: Hur skapar man en högpresterande organisation med stort engagemang?

ALLA FRÅGOR I RANGORDNING TOTALT

 %-talen ovan ska läsas som att 62% av respondenterna har angett "Vi har för ineffektiva arbetssätt" som svar

• Undersökningen är hittills genomförd vid två tillfällen - sommaren 2019 och våren 2020
• Utskick har gjorts till min epost-lista med personer som anmält sig till min gratiskurs i processutveckling och/eller som anmält sig till något av mina webinar
• Parallellt har jag gjort inlägg på Linkedin och Facebook med länk till undersökningen
• Undersökningen har innehållit 11 påståenden i kryssruteformat (flerval) och ett fritextfält för att fylla i ytterligare utmaningar man ser
• I båda undersökningarna kryssades fyra påståenden i snitt i per respondent
• I undersökningen våren 2020 har information om befattning tillkommit
• 49 samt 45 svar inkom vid de olika tillfällena, totalt 94 svar

SNABB SAMMANFATTNING

Alla ovan topp-utmaningar visar med all tydlighet på avsaknad av ett fungerande processarbete. Ledare (och även medarbetare) saknar tid att tänka strategiskt/framåtriktat och lägger mycket tid på operativa brandkårsutryckningar eftersom ineffektiva arbetssätt gör att saker och ting t ex hamnar mellan stolarna och frustration uppstår mellan medarbetare.

SEE Management erbjuder sex olika typer av kurser i processutveckling - fem onlinekurser och en gratiskurs.

Klicka här om du vill läsa mer om oss och våra kurser.